時間成本管控是每家企業(yè)必須掌控的生存之道,工人工作時間和效率將直接掛鉤利潤,展臺搭建也是如此,展臺搭建原本是一項拼人工拼成本管控的利潤工作,如果工人時間成本管控不得當,直接影響展臺搭建利潤,長期有這種現(xiàn)狀的工廠企業(yè),生存會比較艱難,也很難有發(fā)展的機會。
展臺搭建的每個過程都可以細分,但成本控制就得讓工人自身有意識,千萬別抱有“我只是一個干活的,這些不歸我管,老板都不管,我能怎么辦?”,高效運營的展覽工廠企業(yè),一是從營業(yè)額,二是從成本控制,來看這家工廠的發(fā)展好壞,展覽業(yè)內(nèi)知名的展覽工廠,在成本控制這一環(huán)節(jié)都做得特別好,特別是時間成本控制,在展覽業(yè)較忙時期,工人是有限,充分發(fā)揮工人的時間效率管控是非常有必要,一組12人的小組,一周可以完成1-5個展臺項目,當然,這也得分展臺的面積大小及復雜難度,這里想表明的是在有限的時間內(nèi),工人產(chǎn)生工作效率的產(chǎn)出度,是否管控得當,是否有一天能干完的工作,工人會拖三天?展會搭建現(xiàn)場原本只需12人完成的搭建工作,出現(xiàn)20多人,而且搭建效率還是很低?這些都是可以看得見的時間成本,項目成本核算時不難算出這一項成本占比是非常嚇人的。很多老板只是專注于業(yè)務的開發(fā),忽略了成本的控制,這樣的企業(yè)發(fā)展會非常累,也不是每家企業(yè)都能長期存在這種管理方式,所以時間成本管控是每家展臺搭建公司首要關注的問題。